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    1. 優秀黨支部——中天四建黨支部

            中天四建黨支部在集團黨委的正確領導下,以習近平總書記新時代中國特色社會主義思想為指導,以集團公司“七三”規劃為指引,切實貫徹集團公司新年工作會議精神,緊緊圍繞2020年目標任務,堅持黨建引領,以“二個健全、三個結合”為統領,始終遵循集團黨委“探索非公共經濟黨建工作新路子”的要求,以確保安全穩定為目標,緊抓常態化疫情防控不放松,堅定助推復工復產轉型升級不懈怠,積極完成年度目標不動搖,以扎實有效的黨建工作促進各項任務完成,充分發揮廣大黨員的先鋒模范作用,主要做了以下幾方面工作:

           

      中天四建黨支部.jpg

       

           (一)堅持以兩個健全為引領,牢牢把握黨建工作正確方向

             一是制度健全管理到位。始終堅持黨對一切工作的領導這一“定海神針”。第一是著力健全組織功能體系,切實加強思想政治建設,把準政治方向,提高政治能力,推動黨的領導全面覆蓋、一貫到底。第二是堅持用習近平總書記新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、凝心聚魂,把黨的組織優勢鞏固好、發展好、發揮好。第三是按照2020年黨建工作思路,以項目黨建標準化為抓手,選配好支部委員,明確支委分工,切實履行職責。第四是按新時代黨的黨建工作修編各項制度,同時加強學習,提高制度執行意識,明確黨建工作職責,明確支部書記“第一責任人”,安全生產“黨企同責”,業務經營“一崗雙責”的規范化、制度化管理。

              二是工作運行規范有序。深入貫徹集團黨委對黨建工作的精神要求。第一是支部書記列席管委會、經營班子會議,行使知情權。第二是明確紅線多維度的盯住主管,行使黨的監督作用,發揮黨組織的政治作用。第三是堅持從實際出發做好黨建工作,探索新時代黨建“互聯網+”工作模式,提升黨建運行管理水平,建立“中天北京建投黨支部”微信群,實行網上學習、網上討論、網上表決、網上監督全覆蓋。第四是選配好工地黨小組組長,黨建工作與項目同步開展。黨建工作運行規范有序。

              三是及時學習貫徹黨政策。始終把維護首都政治安全作為壓倒一切的任務,堅持黨建引領深入學習。第一是定期更新理論讀物,學深悟透習近平總書記新時代中國特色社會主義思想,知其然且知其所以然,作為基層組織始終堅持“黨支部姓黨”這一根本原則,黨支部始終以在中天建設集團內“第一方陣”的標準要求自己。第二是深入學習貫徹公司規章制度,踐行企業文化,自覺做遠大理想和共同理想的堅定信仰者、忠實實踐者、中天的奮斗者。第三是全年組織集體學習4次,學習《探訪圣地延安》、《奮進“十四五”開啟新征程》、《學習貫徹十三屆全國人大三次會議精神》、《中央黨校樊繼達教授為在京企業負責人輔導講座》等通過深入學習理論涵養加強政治定力,通過深入學習理論促進知行合一,覆蓋人數達500余人次。第四是組織50余名黨員、入黨積極分子赴西柏坡開展“踏尋先烈足記、弘揚新時代奮斗精神”紅色文化教育活動,進一步深化廣大黨員對黨的奮斗歷程的了解,為轉型之路打牢堅實思想基礎。一年來,黨支部學習的途徑更加寬泛,內容更加豐富,學用結合成效明顯,示范引領作用持續顯現。

             四是組織生活規范化常態化。把提高政治能力放在首位開展各項黨建工作,第一是按期召開年初、年中、年終三次黨員大會,大會有主題有內容有內涵,第一時間宣貫公司新年工作會議精神,學習貫徹黨建工作思路,黨支部年度工作部署。第二是按時召開支委會、黨小組會,上好黨課、書記講黨課;第三是嚴格執行“推優入黨”制度,按照“靜態建支部、動態管黨員”的思路,定期、定主題開展黨建活動。

             五是企業文化與黨的建設活動。大力弘揚社會主義核心價值觀,爭做優秀企業公民。第一是在實踐中落實好習近平總書記的“千企建千?!鄙鐣熑?,持續10年組織為靈壽縣的兩所中天希望小學獻愛心幫扶活動,獲中國共產主義青年團河北省委員會致信感謝。第二是在實踐中高舉黨建慈善旗幟,持續按“規定動作”開展志愿者活動“村企共建”、“軍民共建”、“關愛老人”、“無償獻血”、“兩山理論實踐”、“創建全國衛生城市”、“中天行動者 助力強棒夢”等系列公益活動,共計15場次,參與400余人次,覆蓋3000余人次,實現領導班子好、黨員干部隊伍好、工作機制好、慈善建設業績好、社會群眾反映好的“五個好榜樣生”,切實有機更新了中天企業文化。第三是優選先進典型,落實好習近平總書記用好紅色資源、講好紅色故事、搞好紅色教育、讓紅色基因代代相傳重要指示精神的具體行動。策劃制作四期紅色優秀范本,用4位黨員標桿項目經理《背后的故事》來詮釋共產黨員的初心和使命,閱讀量15000次,激發了所有項目經理艱苦奮斗的初心。第四是向先進典型學習,學精神、學品質、學方法,以5位優秀先進典型為榜樣,策劃制作三期紅色血脈傳承勞?;颉赌切┠悴恢赖闹刑鞄熗角椤?,閱讀量7500次,他們的勞模精神、勞動精神、工匠精神、引領帶動公司員工實干精神。第五是慰問幫扶生活困難黨員,按北京市生活困難黨員幫扶專項資金領導小組辦公室要求,客觀公正地確定8名生活困難黨員,累計金額3萬元,切實把上級組織和領導的關懷送到基層生活困難黨員的心坎里。第六是組織參加首都建筑業職工技能才藝展演,代表1500多家外地進京施工企業,展演《一種建筑安全平網支架系統》,2500余人現場觀看,20萬人觀看視頻直播,獲得了優秀組織獎。既營造了尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創造的社會氛圍,也是中天人以創新驅動為核心的民族精神和改革創新為核心的時代精神的生動體現。第七是充分利用北京市住建委官網--《黨旗在施工現場高高飄揚》欄目,將公司、工地以黨建聚焦生產引領生產,黨建結合安全生產、黨建結合文明綠色施工,黨建結合企業文化投稿《外地黨建信息??访吭虏簧儆?篇,致力于黨建與企業先進文化成效明顯單位,將黨建平臺作企業營銷平臺,向外宣傳非公企業最耀眼的文化特征。

              六是海外工地黨建企業文化實踐。第一是黨小組堅持與國內黨支部同期同步在工地墻內開展“秘密活動”。第二是在工地墻外傳播中天慈善文化,與斯里蘭卡紅十字會共同開展醫療救援、洪災捐款、貧困助學、慈善捐贈、慈善義工、藍天援助等,參與500余人次,累計捐贈577萬元盧比。第三是在疫情的持續影響下,斯里蘭卡富力凱醫療器械廠房項目黨小組,克服了“4.21”恐怖襲擊與疫情所帶來的生產物料航運清關等諸多困難,充分發揮海外黨組織的政治核心作用,發揮黨員的凝聚力和戰斗力,經周密計劃編排施工工期,采用中天特有的集、流、插,將后期12個系統中22個工作面采取中天工藝、中天工序、中天工法等先進方法,踐行了“新紅皮”客戶文化,贏得了海外客戶的更多信任,展示了中天實力、展現了中國標準,項目提前竣工180天,為業主迅速投產支持全球抗疫奠定基礎。第四是馬爾代夫娜桑杜拉項目黨小組,堅持不忘初心,堅持中天標準化建設,榮獲英國安全委員會頒發的國際安全獎優異獎,用實際行動講好中天故事、中國故事、中國共產黨的故事。

             七是著力建設學習型黨支部:第一是學習集團黨委樓永良書記《月份工作推進會講話》、《季度高管學習會講話》、《總經理擴大會議講話》、《專題會講話》促進黨員學出堅定信仰,不斷增強黨員干部責任擔當意識和干事創業熱情。第二是學習《行業規范》、《行業強條》、《綠色安全施工與智慧建造系列講座》、《技術提升和數字建造技術講座》、《行業數字化轉型》學出使命擔當,學出本領能力,不同專業不定期開展學習20余次,相關人員全覆蓋。第三是開展周一讀書分享活動,誦讀集團黨委樓永良書記金句,晨讀活動持續開展25期,活動引領員工在政治、法律、道德、哲學、藝術等方面不斷提高黨性素養,凝聚人心,為公司發展提供強有力的思想輿論保證。累計參加人數900余人次。第四是組織員工觀看愛國主義教育電影4場次,人數380余人。


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      (二)堅持以建強班子為基礎,不斷發揮班子戰斗堡壘作用。

             一是班子思想統一首都意識強:在抗疫防疫斗爭中,領導班子切實提高政治站位,全體黨員主管干部做到“千方百計五個第一”,黨支部第一時間上交特殊黨費超67萬元。張向洪同志以一條主線、二個角色、三個層面全年深入分公司、事業部、項目部一線宣講黨的新思想、新理論、集團決策部署等共計24場次,親自部署各項活動,覆蓋人數達5000余人次(南亞黨小組通過視頻會議系統同步參加)。

             二是班子責任明確敬責協同強

            堅持黨對一切工作的領導。本單位下轄6家子公司法人及負責人黨員占比100%。北京集團經營班子成員黨員占比50%,部門主管黨員占比59%。做到責任清晰、主體明確、措施管用、行之有效。實行部門主管黨員責任制,把黨的政治優勢轉化為公司核心競爭力,在安全生產、風險把控、業務經營、轉型升級等各項工作推進中切實發揮了戰斗堡壘作用。

             三是班子勤政廉潔風清氣正

             全體黨員嚴守政治紀律和政治規矩,落實好中央精神,以《強化工作紀律和改進作風建設的七項規定》與《內部監察管理及員工違規處理辦法》為教育載體,積極挖掘紅色廉政文化,為構建風清氣正的企業文化持續注入源頭“活水”,全年無因違規違紀受到處理。

            四是班子凝心聚力戰斗力強

            第一是千方百計第一時間組建起黨員突擊隊加入到項目所在轄區開展群防群控工作,向社區街道捐助緊缺防控物資8批次;第二是落實落細“復工復產十項措施”,向項目部發放激勵獎金額共計超94萬元;第二是盛世天成項目部黨小組聚焦疫情防控,被邯鄲市電視臺選為邯鄲市建設局防疫示范片的拍攝主場地。第三是大興金地悅風華項目,抓復工復產的特殊樣板的“三好生”,受區建委給予6萬元現金獎勵。

           (三)堅持以管好黨員為抓手,不斷發揮黨員先鋒模范作用

             一是認真貫徹黨要管黨從嚴治黨。深刻領會習近平關于嚴肅和規范黨內政治生活的重要論述,在新的歷史條件下的新語境、新內涵、新要求,嚴格執行《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》。教育黨員干部要自覺加強政治歷練,增強政治自制力,黨的干部任何時候都不能放松對自己的嚴格要求,任何時候都要穩得住心神、管得住行為、守得住清白,始終做政治上的“明白人”、“老實人”。

             二是黨員隊伍管理規范。始終把黨員隊伍(包括流動黨員)的管理教育,作為黨支部的根本職責抓緊抓實始終堅持把業務骨干培養成黨員、把黨員培養成骨干、把黨員骨干培養成公司高管,2021年確定為入黨積極分子審核通過6名。

             三是黨員隊伍正氣正道正派有定力。第一是紅色標桿項目經理許加良同志捐款10萬元作為特殊黨費,被評為“中天抗擊疫情公益慈善行動先進人物”。第二是加入到項目所在轄區開展群防群控工作,向社區街道捐助緊缺防控物資8批次,援建石家莊“黃莊公寓隔離點”,充分展現了黨員的擔當力和責任感。第三是鳳凰星宸項目黨小組在2020年11月14日和2021年3月23日自發加入到周邊火災救火,不顧自身安危努力避免人員傷亡,減少人民財產損失,充分體現黨員的雷鋒精神。第四是強化政治擔當,主動服務大局,落實意識形態工作職責,確保在復雜多變形勢下黨員的純潔穩定。

             四是黨員工作積極性高有活力。在抗疫防疫復工復產的大考大戰中,擔責于身,傾力而為。第一是第一時間開展線上辦公、線上授課、線上直播“三大開工”,授課講師25人,累計授課時間500多小時,覆蓋人數達3500余人次;第二是利用公眾媒體向外推介科學防控經驗,指導性文件15項,在防疫助生產攻堅戰中作出應有的貢獻,爭做新時代的排頭兵。第三是主動承辦外施黨委“不忘初心 牢記使命”工地黨建交流調研,為公司解決經營實際問題3項,為公司穩定可持續發展方面貢獻了積極力量。第四是把使命擔當書寫在復工復產第一線,崗位就是陣地,補位就是擔當,為項目提供安全警示類文件12項,為國家的大事難事、為項目部的煩心事找到解決方案。

           (四)堅持以工作業績為主線,不斷深化黨建三個結合內涵

             一是轉型升級有進展。在集團黨委堅強領導下,公司全員穩扎實干中,北京集團完成各項考核指標,連續三年被集團評為先進單位。

             二是企業文化品牌建設有成效。通過黨員先鋒崗、優秀黨員等系列活動樹立先鋒模范,開展以奮斗者文化、美好項目部建設、師徒文化、創業創新文化、慈善文化為主題的專題類宣傳活動。

              三是全面推行項目黨建標準化。緊緊把新時代黨的建設總要求,加強基層黨組織建設,搭穩搭好“支部建在連上”平臺,全面推行項目黨建工作的標準化把黨的政治優勢和組織優勢轉化為公司的競爭優勢和發展優勢,用高質量黨建引領和保障公司高質量發展。

             四是積極推動項目管理標準化。黨支部始終把“項目管理標準化”作為黨建工作根本職責抓緊抓實。

             五是項目黨校學習培訓活動多。以黨校為平臺,組織黨員開展政治時事、業務技能、質量安全培訓學習活動,深入宣貫集團黨委樓永良書記提出“優質、低價、能賺錢”的經營方針。

             六是積極推行項目黨員示范崗、黨員責任區。細化量化黨建工作,充分發揮能動性,將黨建制度落實與創先爭優結合起來,指導項目部結合工作實際,在項目一線,設立建筑工業化“黨員責任區”5個,EPC項目“黨員示范區”1個。引導黨員向先進看齊,爭做模范黨員,讓每一名黨員成為一面引路旗幟。

           (五)堅持以群眾路線為根本,不斷學好用好黨的“傳家寶”

             一是深入項目一線走近員工 “深入基層 服務一線”,群眾路線是黨的命線和根本工作路線,是永葆青春活力和戰斗力的“傳家寶”。

             二是宣傳貫徹企業先進文化 深入貫徹落實集團《文化品牌建設體系》。第一是大力宣傳質量文化、安全文化、客戶文化、創新文化、責任文化、家園文化的中天品牌文化體系,開展系列活動25場次。

             三是為項目管理決策提供素材 始終牢記集團黨委的重托、員工的厚望,始終將項目現場管理放在心中最高位置。

             四是關心關懷大中專畢業生 為讓員工感受到黨的關心關懷,及時了解他們的思想狀況和現實需求。

             五是項目管理骨干流動合理 堅定立足于北京集團長遠發展需要,以激發項目管理骨干的積極性和主動性,建立忠誠的企業文化,從項目管理隊伍、人才培育和激勵機制入手,推動形成梯隊建設的長效機制。

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